电商动作：亚马逊自出版、自有图书发展特点及启示
亚马逊改变了美国的出版业，其眼光超前地布局了多项自出版业务，还从2009年开始推出自有图书。相较而言，美国出版业成熟度更高，更加有利于亚马逊推进自出版和自有图书业务。那么，亚马逊在推进这些业务时所获反响和所遇问题，恐将是京东、当当等电商必将遇到的。因此，要谈论京东、当当等电商做出版的前景，亚马逊是一个有益参考。
自出版：Create Space在美人气渐涨
亚马逊给独立写作者提供的自出版服务，主要有Kindle Direct Publishing、KDP Select、Create Space等。其中，Create Space是亚马逊给作者提供的按需印刷服务。
当作者将所写图书的PDF上传到Create Space，就能通过一系列简单设置来卖它们。每当产生一笔交易，作者就会收到一笔分成。在这个网站上，封面制作、内容编辑、排版、营销、发行等传统出版做的事情，作者都可实现。Create Space消除了传统出版发行的中间环节，虽然作者得不到传统出版的市场和推广资源，但在社交网络如此发达的今天，这点能很好地弥补（尤其是一些网络红人、热门博客作者）。在美国，类似Create Space这样的自出版平台还有很多，但综合而言，Create Space最受欢迎，影响力也最大。
具体来看，一本书从无到有，在Create Space上只需五步：
创作：作者需要确保一本书包含必须的部分，如书名、前言、简介、目录、内容、版权页等。作者可选择自行创建这些部分，但稍显繁琐。网站则提供了直接可用于印刷的版本供作者选用。填完这些必须的信息后，作者要将其转换成PDF。
设置：这个待印刷的文件将放在作者的Create Space账户里。Create Space会引导作者完成一些简单的设置，输入书名和内容梗概，选择图书规格和纸张颜色，以及最后上传用于内页和封面的文件。内页可使用模板来轻松设置，封面则较有挑战性。同样，Create Space会提供多种封面解决措施，像一些在线的封面创建工具等。
审核：完成前两步后，Create Space的团队会审核每份文件，并检查可能存在的问题。如果他们发现了一些问题，会以邮件的形式告知作者。作者修改完毕后，再次提交文件即可。
发行：在这里，作者可设置发行的相关信息。基于一本书的规格和纸张类型，作者要设置定价和版税。Create Space会提供一个基础的、基于普遍状况的价格参考，作者可灵活设置。要注意的是，Create Space不提供精装版图书的自出版。确定价格和版税后，作者可选择一个或多个发行渠道来销售平装版纸书或者电子版。最后，作者要为一项不断升级更新的专业服务买单（先付39美元，后续每年5美元）。这项服务主要是帮助作者的书始终对多个销售渠道可用，尽管这并不保证这些渠道一定会选择销售你的书，但至少你的书能够在它们可供选择的名单里。
营销：当书进入发行渠道后，作者最后只要让更多的人知道这本书。Create Space提供了一套按需的市场营销解决方案，从新闻发布到视频预告片等。同时，在Create Space上，作者也可跟踪相关图书的销售状况。
自有图书：6年推出14个品牌
亚马逊从2009年就成立出版事业部来做自有图书，迄今已有14个自有的图书品牌。
Fiberead创始人江苑薇致力于帮助作者自出版译著，促进文化间交流。她回顾了亚马逊自有图书的发展：2009年5月，亚马逊推出第一个图书品牌Amazon Encore；2010年5月，第二个图书品牌Amazon Crossing诞生；半年后，第三个图书品牌Domino Project应运而生。2011年美国书展前夕，亚马逊接连推出Montlake Romance和Thomas Mercer。彼时，亚马逊聘请了前时代华纳图书集团CEO 拉里·基尔希鲍姆（Larry Kirshbaum）负责整个亚马逊的出版业务。2011年10月，亚马逊新的小说品牌47North面市。
江苑薇表示，美国出版界直到此时才终于发现亚马逊做自有图书的决心，并有惊慌之感。2012年1月，亚马逊成立纽约出版公司，不久后推出新品牌New Harvest。借助这个品牌，亚马逊希望能够绕过竞争对手的封杀，在除了自有渠道外的其他发行渠道销售自有图书，但依旧遭遇抵制。2012年6月，亚马逊收购了Avalon Books，并以亚马逊的品牌出版图书。2012年11月，亚马逊成立欧洲出版分部；12月，又一个出版品牌Grand Harbor Press宣布成立。2013年1月，Two Lions和Skyscape两个品牌开始运营。同年3月，亚马逊新的虚构文学品牌Little A成立；7月，Jet City Comics又正式诞生。到了这年10月，一个电子文学周刊品牌Day One对外开始发行。
6年，亚马逊推出了14个图书品牌。从其自有图书发展的情况来看，体现了四个特点：聘用专业人士、签约重要作家、收购现有图书公司和以细分品牌迅速切入市场。亚马逊推进自有图书时受到了不同竞争对手的抵制，但这依然给出版界很大震动。
简单地说，当生产技术、传播方式快速变化时，传统出版若不做相应跟进和改变将很可能被边缘化，乃至被淘汰——这点在发行渠道中已有明显体现。亚马逊的成功正是依靠对生产技术和传播方式的超前把握，在传统渠道尚未对此有所意识的情况下就革了他们的“命”，而自出版和自有图书所透露出的蓬勃之态也让出版界有所忧虑。于是，回到当当做自有图书这件事，我们并不能仅就当当而论当当，更要看到此举背后所代表的出版发行方式的变化。